高管领导力
面向决策层的战略与组织课程
高管领导力的重点在于把交付边界说清楚。判断这句话是否成立，有个简单的检验方式：把现在的情况写下来，看能不能用一句话说清楚。如果写不清楚，说明还没想透，这时候急着往下走，后面多半要返工。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
交付内容
- 战略思维训练：在高管领导力服务中单独确认范围与产出。
- 组织与人才决策：在高管领导力服务中单独确认范围与产出。
- 变革推动：在高管领导力服务中单独确认范围与产出。
- 高管团队共识：在高管领导力服务中单独确认范围与产出。
服务的过程按阶段推进，每一阶段都有明确的产出物。这样既能控制风险，也方便企业内部同步进度。
包含的细分环节
01
方案评审与修订
高管领导力中的「方案评审与修订」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →02试点推行
高管领导力中的「试点推行」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →03全员宣导与培训
高管领导力中的「全员宣导与培训」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →04执行跟踪与纠偏
高管领导力中的「执行跟踪与纠偏」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →适合什么情况
- 当前做法依赖个人经验，换人之后质量波动明显。
- 已有基础但缺少统一标准，需要把做法固定下来。
- 业务规模扩大，原有的处理方式开始吃力。
- 需要对外呈现更完整、更可信的信息。
相关行业方案
常见问题
管理咨询一般怎么收费
常见方式有按项目、按阶段或按人月。项目范围、周期与驻场程度不同，费用差异较大，我们会先做需求沟通再给出方案。
咨询顾问会驻场吗
视项目需要。诊断与方案设计阶段以访谈和研讨为主，落地辅导阶段可以安排定期驻场。
方案会不会只是文件
我们把落地作为项目的一部分。方案会包含可执行的动作、责任人和时间节点，并在推行阶段跟踪执行情况。