制造业解决方案

订单与交付压力下，管理动作跟不上规模

这个行业的典型问题是：订单与交付压力下，管理动作跟不上规模。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。

很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。

我们通常这样处理

围绕「生产与计划协同」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「班组与现场管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「质量责任体系」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「基层管理培训」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。