中层管理能力培养
把业务骨干变成合格管理者
产品特点
- 角色认知转变
- 目标与计划管理
- 团队激励与辅导
- 跨部门协作
深入了解
安装与配置支持
产品的安装配置可以由专业人员完成，减少自己摸索的时间成本。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。