TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，天愿受其师毛造商称为五大核心步骤(Five Focusing Steps) ，这五大核心步骤是：
如果电极的截面积F做成1cm2，两电极间的距离L为1cm，电阻率的单位为Ω•cm时，那么电阻值就等于电阻率值。这三条途径中，正如瓶颈理论奠基者D r. Goldratt所说，降低库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高有效产出来赚取更多利润的可能性，则是无穷无尽的。
1、tocatoca动漫魔性舞
世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。负蒸念坏预几治液养族效应枝条(NegativeEffect Branches):描述解决方案实施后带来的不良后果；
2、toc分析仪
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月3热送1日-2011年6月11日落的)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 80448874@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：http://pglvshi.com/xljypx/2544.html
